COLFUTURO Informe de labores 2022

A nivel internacional, el área coordinó las agendas y las ayudas de memoria para los Summits organizados por BMI en Londres y Bogotá, este último, patrocinado en conjunto con COLFUTURO. Este evento contó con la asistencia de más de 50 representantes de diferentes universidades del mundo y fue el punto de partida para negociar algunos nuevos convenios. El área se encarga de valorar todas las maestrías y doctorados que proponen adelantar los candidatos. Para ello utiliza la herramienta ValPro , desarrollada internamente. La base de datos de programas se fortaleció durante 2022 con 140 mil registros, 6 mil más que en el 2021, de listados elaborados por 63 entidades, 6 más que los listados utilizados en el 2021. Con estas herramientas el área calificó 2,410 programas para la convocatoria PCB, 77 programas para Enlaza Mundos de Medellín, 61 para HonduFuturo en Honduras y 12 para el DNP. Comunicaciones y Red de beneficiarios Gracias al acertado manejo de las comunicaciones, como ya se mencionó la Fundación recibió para la convocatoria 2022 3.365 postulados y los candidatos potenciales crecieron un 5,3 % respecto a 2021, llegando a 149 mil personas registradas en nuestra base de datos, de los cuales 5 mil se lograron gracias a la Gira Regional mencionada anteriormente. Por tercer año consecutivo, el evento de proclamación se hizo virtual, con 2.175 asistentes al evento, 39 %más que en 2021, y 851 beneficiarios conectados. Los seguidores en todas nuestras redes sociales, aumentaron gracias a la diversificacióndecontenidosy losnovedosos formatosde laspublicaciones (IG lives con beneficiarios PCB, Idiomas y Semilleros, reels y videos promocionales). Los seguidores en Instagram crecieron un 25 % llegando a 28mil usuarios. LinkedIn creció un 24 % llegando a los 14mil seguidores. Generamos 149 noticias positivas a través de free press , un 42 % más que en 2021. Esas noticias alcanzaron a 21 millones de personas y tienen un valor estimado de pauta de COP 661 millones. Gestionamos lacrisispor el alzadel dólar enel segundosemestredel año. Remitimos 33 casos de beneficiarios al área de Cartera; monitoreamos y dimos respuesta a los 249 mensajes recibidos a través de redes sociales y respondimos las tres comunicaciones como colectivo recibidas de los beneficiarios. Como respuesta enviamos una comunicación masiva a todos los beneficiarios, indicando los mecanismos que facilitan el pago del crédito - beca y los invitamos a escoger voceros para, en conjunto con la Administración, explorar líneas de alivio para esta situación. Para explicar ese espacio realizamos dos charlas informativas con todos los beneficiarios con cartera activa, una en noviembre y otra en diciembre y la primera reunión entre los voceros de los beneficiarios y COLFUTURO. Atendimos 12 solicitudes de los medios sobre el tema e implementamos una sección en la página web donde las personas pueden hacer seguimiento a las acciones que la Fundación ha adelantado sobre el alza del dólar. Rediseñamos y pusimos a funcionar un nuevo sistema PBX de COLFUTURO, simplificando el sistema para dar respuesta oportuna a todas las llamadas entrantes. Relanzamos la plataforma Enlace que les da un espacio a los beneficiarios para que se articulen en iniciativas comunes y contactos de valor entre ellos. Esa red creció un 3 % y llegó a tener 5,268 personas, un 40 % de ellas activas. A los estudiantes destacados les dimos visibilidad a través de 9 artículos en la página web de COLFUTURO. Participamos en el evento de economía circular organizado por la red Alumni - LSE de Colombia, Latinoamérica y Grecia , que tuvo 189 inscritos, 106 participantes en Zoom y 310 views en YouTube. Gestionamos la crisis por el alza del dólar en el segundo semestre del año . Remitimos 33 casos al área de Cartera y 249 mensajes en redes sociales. 27 INFORME DE LABORES 2022