COLFUTURO Informe de labores 2010

21 INFORME DE LABORES 2010 apoya la formación doctoral en Francia, donde la Embajada de Francia aporta a manera de beca EUR 2,000 por año. Es importante resaltar el apoyo de las universidades colombianas e internacionales en la difusión y desarrollo de las actividades del Semillero. También del respaldo de instituciones como SURA, ANDI, Comité Cívico Intergremial de Palmira, Fundación Cardio Vascular, Fundesarrollo, Embajada de Francia, Alianza Francesa, entre otras. También de personas individuales como el empresario del Valle del Cauca, Iván Felipe Mejía Cabal que han participado con entusiasmo en el respaldo de semilleros procedentes de Palmira. Programa de Inglés El Programa de Inglés de COLFUTURO desarrolló un plan de acción durante 2010 para incrementar el número de estudiantes y mejorar sus servicios. Se implementó una nueva herramienta tecnológica que permitió a los estudiantes enviar sus formularios de inscripción y documentos de requisito a través del portal de COLFUTURO y correo electrónico. Desde junio de 2010 se manejaron los portafolios de los estudiantes de manera electrónica haciendo el proceso de registro más eficiente. Se continuó con la participación en eventos, visitas corporativas y ferias especializadas. Respecto al 2009 se obtuvo un incremento del 5 porciento en el número de estudiantes enviados a las instituciones con convenio, 166 en total. Se fortalecieron las alianzas corporativas para enviar ejecutivos de alto nivel a los programas de inglés. Empresas como Azúcar Manuelita y el Banco Davivienda empezarán a enviar a sus empleados en programas de inglés a partir de 2011. El 80 porciento de los estudiantes de inglés calificaron la labor de acompañamiento y administración de COLFUTURO como excelente o buena. Programa de Intermediación Laboral - PIL Para responder al incremento en el número de beneficiarios que están regresando al país, COLFUTURO fortaleció su Programa de Intermediación Laboral (PIL). Durante 2010 la Coordinadora del PIL visitó varias empresas en Bogotá y Medellín. Se multiplicaron esfuerzos para abrir nuevos canales con empresas de diversos sectores. Se publicaron 137 ofertas laborales acordes con el perfil de los beneficiarios de COLFUTURO. Gracias a esta gestión se estrecharon vínculos con las empresas que serán útiles para los beneficiarios que regresen tengan mayores oportunidades laborales. Se realizó una encuesta en la que participaron 335 beneficiarios que regresaron al país luego de culminar sus estudios de posgrado. Se encontró que 59 de ellos (6%) estaban desempleados. A este grupo de profesionales se les invitó a ser parte del programa con el propósito de definir estrategias efectivas que les ayudara en su búsqueda laboral. En la encuesta sobre los servicios de PIL, el 65 porciento de los beneficiarios califican sus servicios como excelentes o buenos, lo que muestra que el PIL tiene un espacio importante por mejorar. 3. Gestión Eficiencia operativa Sin duda el efecto más importante que ha tenido para COLFUTURO el crecimiento en el número de beneficiarios, que apoya cada año, es el logro de una mayor economía de escala. INFORME DE GESTIÓN